廣州國(guó)資管理集團紀委健全機制做實做細聯合監督工作

自2024年2月廣州國(guó)資管理集團調整管理關系以(yǐ)來(lái)，集團紀委履行專責監督職責，整合企業監督資源，多措并舉做實做細聯合監督工作，切實保障企業高質量發展。

一(yī / yì ／yí)是(shì)打破信息壁壘，開好監督聯席會議。修訂監督聯席會議制度，優化職責分工、議事内容，夯實聯合監督制度基礎。每季度召開監督聯席會議，組織通報風險事項5次，監督巡察審計整改工作8次，研究聯合監督工作3次，變“各自爲(wéi / wèi)戰”爲(wéi / wèi)“集成作戰”，充分發揮監督聯席會議信息共享、協調資源、督促整改等功能。

二是(shì)堅持問題導向，做實聯合監督檢查。彙總各監督成員單位年度監督計劃，統籌安排聯合監督檢查工作，召開聯合監督檢查動員部署會，開展專題培訓，建立人(rén)才庫，組織财務、審計、法務等近20名專業人(rén)員參與聯合監督檢查，提升檢查質效。聚焦“三公”經費、物業出(chū)租、選人(rén)用人(rén)等風險易發、高發領域，對10家下屬企業開展聯合監督檢查，發現5個(gè)方面15類問題，提出(chū)20餘項針對性意見建議，督促抓好整改。

三是(shì)注重事前預防，做細日常監督舉措。将監督融入企業日常決策、經營全過程，列席黨委會、經營分析會等70餘次，對業務接待、出(chū)差管理等30餘項制度提出(chū)廉潔性意見，及時(shí)作出(chū)風險提示。圍繞企業中心工作加強監督，印發“項目制”監督保障工作方案，選取重點項目，構建規範項目重大(dà)決策、專項治理突出(chū)問題、推動完善制度等10項機制，細化20條措施，保障企業重點項目廉潔高效落地(dì / de)。豐富智能化監督手段，将紀檢監督嵌入公務用車、土地(dì / de)物業、人(rén)力資源、合同管理等信息系統，同時(shí)探索運用AI場景開展風險識别及防範，提升監督效能。