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業務定位與業務布局
積極打通資産管理“資産接收與收購——特定領域的(de)資産專業運營——優質資産的(de)資本化運作”全價值鏈。
功能性業務
“僵屍企業”出(chū)清與低效無效國(guó)有資産處置;
承接或托管廣州市國(guó)資委各類專項資産;
國(guó)有資産管理的(de)智囊團。
提升類業務
從功能性業務中發展并整合可運營資産,包括“僵屍企業”出(chū)清業務中的(de)潛力資産、承接或托管的(de)國(guó)資委各類專項資産;
供應鏈、土地(dì / de)與物業、老字号品牌、數字化平台等存量資産。
探索類業務
積極探索市場化手段進行專業不(bù)良資産收購與處置。