創新機制，破解難題，打造存量老舊物業盤活樣本

面對城市發展的(de)新格局及其帶來(lái)的(de)存量資産運營挑戰，廣州國(guó)有資産管理集團有限公司（以(yǐ)下簡稱廣州國(guó)資管理集團）近期通過一(yī / yì ／yí)系列系統化改革與創新實踐，成功實現了(le／liǎo)越秀區人(rén)民南路、越華路及荔灣區上(shàng)九路三處老舊物業的(de)價值重塑。爲(wéi / wèi)廣州國(guó)資管理集團在(zài)城市核心區存量物業的(de)盤活提供了(le／liǎo)解決方案。

作爲(wéi / wèi)承載廣州商貿發展記憶的(de)核心區域，上(shàng)述物業所在(zài)片區曾見證千年商都的(de)繁榮盛景。但随着城市發展重心轉移及商業形态叠代，區域客群結構發生深刻變化，加之(zhī)物業建成年代久遠、硬件設施老化，導緻資産長期處于(yú)低效狀态。面對“黃金區位價值與陳舊物理形态錯配”的(de)困境，集團管理層啓動了(le／liǎo)系統性改革，建立了(le／liǎo)“總部統籌-專業團隊實施-平台資源支撐”的(de)三級聯動機制。通過重新優化管理制度，壓縮内部審批流程并同步完成工作流程再造，實現全流程時(shí)間壓縮逾50天，利用集團平台資源優勢，充分借助廣州市租金參考價、備案評估價作爲(wéi / wèi)租賃底價進場交易或自主公開招租，實施"一(yī / yì ／yí)樓一(yī / yì ／yí)策"活化方案，提升土地(dì / de)物業招租成效。

針對區域商業生态的(de)變化，集團構建了(le／liǎo)“精準定位+場景再造”的(de)運營體系。依托商業大(dà)數據平台，深度分析了(le／liǎo)三公裏半徑内消費人(rén)群的(de)特征，并結合廣州市“老城市新活力”的(de)發展戰略，精準定位上(shàng)述三處老舊物業的(de)發展空間。采用“引入資本+微改造”的(de)模式，在(zài)保留建築曆史風貌的(de)同時(shí)，引入民營資本對房屋結構、内部裝修等進行适商化改造。最終實現了(le／liǎo)三處物業100%的(de)出(chū)租率，租金較評估價溢價幅度達到(dào)24.8%。此次成功實踐的(de)背後，離不(bù)開信息化資産管理體系的(de)賦能。通過搭建資産全生命周期管理平台，實現了(le／liǎo)從物業評估、改造方案模拟到(dào)招商進度跟蹤的(de)數字化管控。

老舊物業盤活經驗已形成廣州國(guó)資管理集團可複制的(de)模式，未來(lái)将應用于(yú)越秀區、荔灣區等傳統商圈的(de)存量物業改造運營。廣州國(guó)資管理集團通過機制創新、模式創新、技術創新，探索出(chū)一(yī / yì ／yí)條兼顧社會效益與經濟效益的(de)存量資産盤活路徑。