國(guó)資管理集團調研乾農公司 推動全面落實高質量發展思路

       2月1日上(shàng)午，國(guó)資管理集團黨委副書記、總經理餘貴東，紀委書記黎霞率隊調研乾農公司，向全體員工送上(shàng)新春祝福，并聽取工作彙報，共同謀劃未來(lái)發展。集團公司經營管理部、老字号公司、鹿鳴酒家負責人(rén)及乾農公司領導班子(zǐ)參加調研。

       調研期間，乾農公司彙報了(le／liǎo)基本情況、2022年工作完成情況和(hé / huò)2023年重點任務。黎霞對乾農公司的(de)發展基礎給予肯定，提出(chū)加強黨建引領、實現高質量發展，加快轉變作風、強化市場思維，深耕種子(zǐ)主業、挖掘資源優勢，加強風險防範、保證健康發展等要(yào / yāo)求。

       餘貴東對乾農公司2023年經營發展提出(chū)五點工作要(yào / yāo)求：

       一(yī / yì ／yí)是(shì)立足存量，布局增量。從源頭上(shàng)下功夫，研究制定“母種—種子(zǐ)—種苗”全鏈條的(de)發展方案，深耕種子(zǐ)主業，着力提升核心競争力，真正成爲(wéi / wèi)廣州種業科技成果轉化平台。同時(shí)，在(zài)農産品配送方面認真研讨，在(zài)确保安全運作的(de)情況下，提出(chū)可操作的(de)運營方案，以(yǐ)企業生存爲(wéi / wèi)目标，形成公司新的(de)利潤增長點。

       二是(shì)科研攻關，形成能力。探索建立科研專家合作機制，與省市農科院、高等院校等科研機構加強合作，研發具有核心競争力的(de)拳頭産品，形成自身的(de)産品體系。

       三是(shì)搞活機制，激活發展。通過全面實行高度市場化的(de)薪酬與績效考核機制，激發每位員工的(de)活力，大(dà)力發揚“狼性文化”，具有敏銳的(de)市場嗅覺、奮不(bù)顧身的(de)開疆拓土精神和(hé / huò)團結協作的(de)發展意識，積極營造幹事創業的(de)濃厚氛圍。

       四是(shì)塑造品牌，開拓市場。提高無形資産保護意識，落實科研成果保護機制，盡快完成“農普”“穗農”商标轉讓。加大(dà)宣傳力度，依托老字号公司平台及多媒體矩陣，積極宣傳公司特色和(hé / huò)優質産品，形成品牌美譽度和(hé / huò)影響力。

       五是(shì)黨建引領，依法治企。設立黨員先鋒崗、黨員聯系群衆機制及黨員攻關項目，在(zài)公司内部營造攻堅克難、創業擔當的(de)良好氛圍。堅持依法治企、廉潔治企，不(bù)碰法律紅線、不(bù)謀取私利，引導全體員工樹立正确人(rén)生價值觀，一(yī / yì ／yí)心一(yī / yì ／yí)意爲(wéi / wèi)公司發展着想，用實際行動爲(wéi / wèi)廣州種業振興發展做出(chū)積極貢獻。