國(guó)資管理集團召開業務闆塊整合工作動員會

       2022年12月1日至2日，集團公司黨委副書記、總經理餘貴東分别召開老字号品牌闆塊、土地(dì / de)物業闆塊、資産處置闆塊整合工作動員會。集團公司紀委書記黎霞、副總經理肖敏、本部各部門負責人(rén)和(hé / huò)三大(dà)業務闆塊相關企業領導班子(zǐ)及有關人(rén)員參加會議。

       會上(shàng)，經營管理部詳細介紹了(le／liǎo)三大(dà)業務闆塊整合方案。老字号品牌闆塊整合采取“一(yī / yì ／yí)體兩端”模式，以(yǐ)老字号公司作爲(wéi / wèi)品牌運營主體，延伸産業鏈上(shàng)下兩端，即老字号公司整合廣東紅棉、百蓮食品作爲(wéi / wèi)主體，鹿鳴酒家、乾農公司作爲(wéi / wèi)兩端，實現從種源及原材料、到(dào)品牌運作平台、再到(dào)消費市場的(de)價值鏈。土地(dì / de)物業闆塊整合以(yǐ)五羊公司爲(wéi / wèi)主體，經集團公司授權委托，統一(yī / yì ／yí)管理飲食集團、豪賢工貿、消防公司、鼎晟公司、蔬菜基地(dì / de)，對集團公司及下屬企業所有土地(dì / de)物業資産實施專業化市場化運營，着力打造成爲(wéi / wèi)城市空間綜合運營服務商。資産處置闆塊整合着力打造資産管理處置平台，集團公司新設的(de)企業處置部直接面對問題、直接處理問題，統籌負責、具體實施低效無效企業的(de)出(chū)清和(hé / huò)托管工作，加快形成低效無效企業運作商業模式。與會人(rén)員就(jiù)方案内容進行了(le／liǎo)充分讨論，高度認同本次組織架構調整方案和(hé / huò)業務闆塊整合方案，認爲(wéi / wèi)本次調整是(shì)集團公司真正立足企業實際，推動升級發展的(de)重要(yào / yāo)舉措，也(yě)在(zài)集團上(shàng)下統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)思想、凝聚了(le／liǎo)共識、形成了(le／liǎo)合力。

       集團公司黨委副書記、總經理餘貴東全面闡述了(le／liǎo)此次業務闆塊整合的(de)目的(de)意義、整合思路、工作步驟及工作要(yào / yāo)求。此次業務闆塊整合主要(yào / yāo)基于(yú)以(yǐ)下三點考慮：一(yī / yì ／yí)是(shì)集團公司升級發展迫在(zài)眉睫，集團公司屬于(yú)資源變現型企業，面臨巨大(dà)生存壓力，亟需通過整合資源能力、調整産業布局、明晰商業模式、提升運作效率，培育具有競争力的(de)業務闆塊，達到(dào)提升能力、優化結構、升級層次、持續發展的(de)目的(de)；二是(shì)下屬企業普遍零散弱小，集團公司現有下屬企業産業跨度大(dà)、關聯度低，運作效率低下、成本普遍較高等現象突出(chū)，商業模式未完全形成，加之(zhī)曆史遺留問題多、負擔重，單靠個(gè)體難以(yǐ)參與市場競争形成核心競争力；三是(shì)形成拳頭發展力量刻不(bù)容緩，集團公司産業跨度大(dà)，業務資源零散，對管理提出(chū)了(le／liǎo)很高要(yào / yāo)求，亟需形成“一(yī / yì ／yí)體化”模式，構建“一(yī / yì ／yí)盤棋”格局，實現“主業歸核、資源歸集、産業歸類”，形成高效、協同運作機制。

       此次業務闆塊整合是(shì)集團公司近年來(lái)改革力度最大(dà)、涉及範圍最廣、調整事項最多的(de)一(yī / yì ／yí)次改革。會議強調，各部門、各下屬企業要(yào / yāo)堅決服從集團公司決策部署，蹄疾步穩推進闆塊整合工作，确保工作不(bù)斷、秩序不(bù)亂，并提出(chū)三點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)提高認識、統一(yī / yì ／yí)目标，真正做到(dào)思想上(shàng)認同、行動上(shàng)支持；二要(yào / yāo)理清思路、落實責任，加快形成闆塊整合具體方案、2023年經營指标及重點任務清單，完成定崗定編定責方案，建立市場化薪酬與績效考核機制；三要(yào / yāo)建立機制、暢通渠道(dào)，成立闆塊整合工作領導小組與分闆塊工作專班，具體推進實施整合工作。