廣州國(guó)有資産管理集團有限公司開展非财務經理的(de)财務管理專項培訓

       爲(wéi / wèi)強化财務管理，提升企業管理水平，加強風險防範意識，運用财務成本控制思維審視公司運作，達成有效溝通協作，6月22日，國(guó)資管理集團開展非财務經理的(de)财務管理專項培訓，邀請中企智彙企業管理咨詢有限公司高級培訓師、注冊經濟學教授、廣東财政廳繼續教育培訓專家、宏觀經濟新常态研究專家、廣東省财政廳、廣東省科技廳項目評審專家樊李東主講。國(guó)資管理集團領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員、各直屬企業領導班子(zǐ)成員、各部門相關人(rén)員、廣州産投集團直屬企業職能部門關鍵崗位人(rén)員共36人(rén)參加培訓。

       樊李東教授把黨建、經營、财務工作相融合，圍繞會計基礎知識、大(dà)财務理念構建、預算管理、成本控制、财務報告解讀與分析五個(gè)方面内容，通過紮實的(de)理論基礎、詳實的(de)案例分析和(hé / huò)圖解，深入淺出(chū)進行講解，引導參訓人(rén)員進行多維度實操演練。培訓過程中，參訓人(rén)員踴躍參與，現場氣氛熱烈。

       國(guó)資管理集團工會負責人(rén)肖敏強調：一(yī / yì ／yí)是(shì)領導幹部需有時(shí)不(bù)我待的(de)危機感，不(bù)斷加強學習，切實提高本領，恪守責任擔當。二是(shì)新時(shí)代領導幹部應掌握财務知識，具備财務意識，學會從業财融合的(de)角度全方位考慮企業的(de)運作和(hé / huò)發展，齊心協力共同提高企業運營效率，實現企業高質量發展。

       參訓人(rén)員紛紛表示掌握關鍵财務概念和(hé / huò)思維、深入領會财務管理知識，從财務的(de)角度審視企業整體工作至關重要(yào / yāo)，在(zài)實際工作中将财務管理與企業發展、戰略決策、内部控制、本職工作相結合提績增效，推動集團各項工作穩步發展。

（行政管理部）