集團領導到(dào)上(shàng)海國(guó)際樂器展覽會紅棉樂器展位調研

10月27-28日，集團公司總經理林武揚到(dào)中國(guó)（上(shàng)海）國(guó)際樂器展覽會現場調研，詳細了(le／liǎo)解樂器行業國(guó)際國(guó)内市場環境和(hé / huò)發展趨勢，對廣東紅棉樂器股份有限公司謀劃轉型升級、赢得新的(de)發展機遇提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。
    林武揚總經理指出(chū)，低迷的(de)全球經濟大(dà)環境和(hé / huò)居高不(bù)下的(de)國(guó)内生産成本等因素，對傳統樂器制造企業産生了(le／liǎo)較大(dà)的(de)沖擊，特别是(shì)以(yǐ)代工爲(wéi / wèi)主的(de)樂器企業正面臨着一(yī / yì ／yí)場深刻的(de)行業洗牌。紅棉樂器要(yào / yāo)赢得新的(de)發展機遇，必須重新定位、搶先變革。林武揚總經理對紅棉樂器下步工作提出(chū)了(le／liǎo)三點意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)發揚“工匠精神”，加快産品升級改造力度，通過技術創新，不(bù)斷優化提升産品結構，以(yǐ)“新技術、新工藝、新産品”快速搶占市場，赢得較大(dà)的(de)市場占有率；二是(shì)積極創新商業模式，通過發展電商渠道(dào)，采取客戶定制模式，以(yǐ)新的(de)商業模式和(hé / huò)提供優質的(de)客戶服務，增強客戶粘性，提升經營業績；三是(shì)着力延伸和(hé / huò)挖掘産業鏈價值，通過打造紅小寶藝術中心，發展音樂培訓業務，實現紅棉樂器的(de)轉型升級。
    兩天時(shí)間，林武揚總經理與行業優秀企業及紅棉樂器的(de)合作夥伴進行了(le／liǎo)深入的(de)交流。集團公司規劃運營部、紅棉樂器公司負責人(rén)陪同調研。

（集團公司規劃運營部  陳曉瑩）