工業發展集團召開2016年資産處置與清退啓動會議

1月4日下午，工業發展集團2016年資産處置與清退啓動工作會議在(zài)集團會議室召開，集團公司林武揚總經理參加了(le／liǎo)會議，并就(jiù)全面貫徹落實市國(guó)資委關于(yú)推進低效（閑置）、非主業國(guó)有資産的(de)調整重組和(hé / huò)有序退出(chū)的(de)工作作出(chū)具體部署。
    會議總結回顧了(le／liǎo)集團公司2015年清退工作的(de)主要(yào / yāo)成效，研究部署2016年資産處置與清退工作任務。2015年，工業集團以(yǐ)資産處置爲(wéi / wèi)核心，一(yī / yì ／yí)是(shì)緊抓資産處置主線，高效穩妥地(dì / de)推進低效企業清退。推動了(le／liǎo)廣州市增城礦産公司、廣州市水利局招待所等21戶投資及托管企業的(de)有序清退，按計劃處置了(le／liǎo)企業16戶，完成國(guó)資委下達清退指标11戶的(de)任務，有效調整優化了(le／liǎo)産業結構和(hé / huò)營運效能。二是(shì)科學分類實施處置，加快優勢企業的(de)改革重組。通過充分調研和(hé / huò)科學分析，對無培育價值的(de)企業積極應用市場化方式實施處置，擇機退出(chū)；對有較好市場前景和(hé / huò)發展潛力的(de)企業，則加大(dà)投入力度進行重組改革和(hé / huò)孵化培育，如推進紅棉樂器産業整合，重塑陶陶居健康食品企業等，并加快企業新三闆上(shàng)市步伐，實施國(guó)有資本證券化。三是(shì)優化人(rén)才配置和(hé / huò)業務流程，組建專業化、高水準的(de)國(guó)有資産整合處置平台。加強人(rén)才隊伍建設和(hé / huò)業務流程規範，采取清算注銷、股權劃轉、吸收合并等多樣化處置措施，加大(dà)清退力度，提升資産處置效能。

   會議研究并提出(chū)了(le／liǎo)2016年資産處置平台公司的(de)新思路新舉措。以(yǐ)“調整、優化、創新、提升”爲(wéi / wèi)工作方針，以(yǐ)資産處置平台公司建設爲(wéi / wèi)重點，堅持高标準、嚴要(yào / yāo)求、重落實，着力資産整合，在(zài)現有企業基礎上(shàng)計劃啓動清退11戶。一(yī / yì ／yí)是(shì)強化考核激勵措施，建立項目節點管理，形成高效聯動的(de)工作機制。二是(shì)完善資産處置專業化工作規範和(hé / huò)操作流程，以(yǐ)高效的(de)業務标準做好新企業接收接管。三是(shì)結合采取解散清算、破産清算等多模式清退，努力創新資産處置與運營機制，力争形成多重價值挖掘能力和(hé / huò)高效的(de)資産消化能力。四是(shì)通過業務分類梳理，加快盤活存量資源，研究并适時(shí)提出(chū)資産整合、資本運營措施及建議，促進集團産業結構調整優化及核心業務的(de)孵化發展。
   林武揚總經理充分肯定了(le／liǎo)2015年集團資産處置與清退各項工作所取得的(de)成效，并強調要(yào / yāo)高度認識資産處置工作的(de)重要(yào / yāo)性，各相關部門及下屬企業要(yào / yāo)強化“一(yī / yì ／yí)盤棋”意識，充分發揮主動性、協調性和(hé / huò)聯動性，逐步完善激勵考核機制，構建集團專業化資産處置平台。