廣州國(guó)有資産管理集團有限公司 組織召開戰略規劃宣講會

      爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步發揮戰略規劃的(de)引領作用，推動戰略規劃有效落地(dì / de)，2019年12月31日下午，集團公司召開戰略規劃宣講會，集團公司領導班子(zǐ)成員，下屬全資、控股企業領導班子(zǐ)成員及本部全體員工參加會議。

      會議分别從總體發展規劃、業務發展策略、組織架構、管理機制、戰略實施核心保障等五個(gè)方面對集團2020-2025年轉型發展戰略規劃進行了(le／liǎo)詳細的(de)宣貫。林武揚董事長強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團各部門、各企業要(yào / yāo)主動對标，按照集團戰略定位做好戰略指标的(de)分解落實，切實提升各業務闆塊的(de)核心能力。二要(yào / yāo)對标先進地(dì / de)方資産管理公司，加快建立全面風險管理體系，有效識别和(hé / huò)化解業務風險；三要(yào / yāo)做好組織架構調整和(hé / huò)人(rén)員優化提升，集團每位員工要(yào / yāo)勤學習、補短闆，實現個(gè)人(rén)能力與集團的(de)轉型發展相适應、相匹配；四要(yào / yāo)做好内部溝通協調工作，進一(yī / yì ／yí)步提升工作效率。

       通過本次宣貫，全體參會人(rén)員加深了(le／liǎo)對集團戰略規劃的(de)認知和(hé / huò)理解，進一(yī / yì ／yí)步統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)思想，豐富和(hé / huò)拓寬了(le／liǎo)集團上(shàng)下謀劃企業轉型發展的(de)工作思路，爲(wéi / wèi)戰略規劃的(de)落地(dì / de)實施打下堅實的(de)基礎。