廣州國(guó)發黨委書記、董事長王海濱帶隊調研廣東紅棉公司

       爲(wéi / wèi)深入了(le／liǎo)解廣東紅棉的(de)生産經營和(hé / huò)管理現狀，幫助廣東紅棉從根本上(shàng)解決困境，促進廣東紅棉的(de)良性有序發展，9月4日-5日，廣州國(guó)發黨委書記、董事長王海濱，紀委書記歐文晖，副總經理葛群等一(yī / yì ／yí)行赴河源對廣東紅棉公司進行了(le／liǎo)現場調研。

      王海濱董事長一(yī / yì ／yí)行參觀了(le／liǎo)廣東紅棉廠區和(hé / huò)生産現場，詳細了(le／liǎo)解廣東紅棉各類産品的(de)生産工藝和(hé / huò)生産過程，察看廣東紅棉承接珠江鋼琴零配件生産的(de)設備改造、工藝調整用配件制作等情況，與廣東紅棉班子(zǐ)成員對改善現場生産工藝和(hé / huò)流程，有效利用廠區空地(dì / de)等問題進行了(le／liǎo)深入探讨。在(zài)參觀過程中，王海濱董事長向廣東紅棉班子(zǐ)成員多次強調要(yào / yāo)細化管理提升，加快内部産能及産品結構調整，更好地(dì / de)适應市場的(de)變化和(hé / huò)需求；同時(shí)加強對員工的(de)勞動保護，有效提高安全生産水平。

調研組随後召開與廣東紅棉全體班子(zǐ)成員的(de)座談會，聽取廣東紅棉黨支部書記、總經理何志強關于(yú)廣東紅棉今年以(yǐ)來(lái)的(de)生産經營、黨建和(hé / huò)黨風廉政建設，以(yǐ)及目前存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題與困難等情況的(de)彙報。國(guó)資管理集團介紹了(le／liǎo)廣東紅棉與珠江鋼琴集團開展戰略合作以(yǐ)來(lái)的(de)工作進展及對廣東紅棉的(de)發展規劃安排。在(zài)相互交流探讨過程中，調研人(rén)員與廣東紅棉班子(zǐ)成員就(jiù)廣東紅棉生産經營現狀、财務管理、人(rén)才隊伍建設和(hé / huò)深入推進與珠江鋼琴集團的(de)戰略合作、未來(lái)發展規劃等問題進行了(le／liǎo)深入交流。

王海濱董事長在(zài)講話中強調，廣東紅棉領導班子(zǐ)首先要(yào / yāo)認清目前嚴峻形勢，厘清工作思路，幹事業做實業要(yào / yāo)有釘釘子(zǐ)的(de)精神；努力踐行“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營”的(de)理念，堅定企業發展前行的(de)堅強信心；二要(yào / yāo)全面改革廣東紅棉現有管理體系與制度，解放思想，轉變觀念，以(yǐ)革新精神去适應與民營企業同台競争的(de)市場環境；三要(yào / yāo)加強人(rén)力資源建設與規劃，練好自身管理和(hé / huò)發展内功，引入市場化管理模式，提高管理水平，強化團隊建設，五年内必須建成一(yī / yì ／yí)支能帶領員工不(bù)斷前進、帶領企業走出(chū)發展困境的(de)堅強領導團隊，錘煉一(yī / yì ／yí)支符合現代樂器産品工藝技術和(hé / huò)管理要(yào / yāo)求、适應企業高質量發展的(de)核心員工隊伍，打造一(yī / yì ／yí)支技術熟練、業務精良的(de)核心技術工人(rén)隊伍；四要(yào / yāo)優化企業發展戰略規劃，形成良性循環和(hé / huò)系統發展體系；五要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步推進與珠江鋼琴集團的(de)戰略合作，加強業務溝通和(hé / huò)聯系，實現市場與業務共享。并加強内部管理，提高産品質量的(de)降低生産成本；六要(yào / yāo)深化“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育，努力加強基層黨組織建設和(hé / huò)黨風廉政建設，認真落實廣州市加強黨的(de)基層組織建設三年行動計劃，按照廣州國(guó)發全面加強基層黨支部标準化建設工作手冊的(de)要(yào / yāo)求，發揮黨支部的(de)戰鬥堡壘作用，打造“政治強、業務精、效率高、業績優、廉潔好”的(de)堅強有力的(de)黨員隊伍。

王海濱董事長一(yī / yì ／yí)行還參觀了(le／liǎo)河源高新區國(guó)家級科技企業孵化器，并拜訪了(le／liǎo)河源高新區管委會主要(yào / yāo)領導，就(jiù)争取河源高新區對廣東紅棉發展的(de)支持、加強廣東紅棉與高新區先進企業的(de)合作交流等問題進行了(le／liǎo)有效的(de)探讨和(hé / huò)交流。

廣州國(guó)發紀委副書記、監察室主任陳坤，董事會秘書、運營管理部總經理姚樸，國(guó)資管理集團黨委書記、董事長林武揚，副總經理陳向旻等參加調研。