工業發展集團調研下屬企業2019年經營工作

       爲(wéi / wèi)切實做好2019年集團經營各項工作，工業發展集團根據市國(guó)資委、廣州國(guó)發的(de)戰略定位和(hé / huò)工作要(yào / yāo)求，組織各下屬企業積極謀劃2019年的(de)經營工作。近日，工業發展集團由董事長林武揚率隊，與總經理鄭重民，黨委副書記陳坤，總經理助理餘貴東等領導班子(zǐ)成員組成調研組，分别到(dào)集團下屬工經公司、鼎興公司、五羊房地(dì / de)産、廣府通公司等4家企業參加2019年工作計劃分析會。

       工業發展集團調研組就(jiù)各企業2019年發展形勢及存在(zài)問題進行深入調研，聽取各企業2018年主要(yào / yāo)工作完成情況、2019年重點工作和(hé / huò)未來(lái)發展規劃等企業運營分析情況彙報。并與企業共同完善2019年工作計劃，進一(yī / yì ／yí)步就(jiù)完成各項經營目标的(de)保障措施做好分解落實。

陳坤黨委副書記表示，一(yī / yì ／yí)是(shì)企業領導班子(zǐ)要(yào / yāo)做好團隊建設，增強凝聚力；加強黨支部建設和(hé / huò)黨風廉政建設，認真開展黨紀國(guó)法宣傳，将廉潔文化傳導到(dào)公司每位員工。二是(shì)處理好經營規模、質量與效益的(de)關系，以(yǐ)利潤考核爲(wéi / wèi)導向，提前謀劃，實施精準化管理，促進集團經營提質增效。三是(shì)在(zài)制度和(hé / huò)管理模式上(shàng)進行提升，延伸監督關口，把牢崗位廉政風險防控關。

鄭重民總經理強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)完善風控制度體系，實現業務的(de)精細化、标準化、量化、模塊化管理。二是(shì)規劃好企業的(de)經營，加強與上(shàng)級主管部門的(de)溝通協調，争取新項目盡快落地(dì / de)。三是(shì)在(zài)市國(guó)資委、廣州國(guó)發的(de)指導、支持下，切實落實好“僵屍企業”出(chū)清重組及廣州國(guó)企智慧黨建中心運營工作任務。

林武揚董事長強調，各企業要(yào / yāo)将風險管理放在(zài)第一(yī / yì ／yí)位，加強風控機制建設，化解廉政風險。

工經公司要(yào / yāo)以(yǐ)利潤爲(wéi / wèi)導向，對業務結構進一(yī / yì ／yí)步分析，以(yǐ)商業保理爲(wéi / wèi)業務開拓重點，對原材料供應、大(dà)宗能源、醫療器械等業務，把握好核心客戶，将業務鏈向縱深發展。積極推進混合制改革，完善企業法人(rén)治理結構。

鼎興公司和(hé / huò)集團資産管理部要(yào / yāo)做好聯動，實施功能定位調整和(hé / huò)人(rén)員優化，打造與業務相匹配的(de)高效工作團隊。鼎興公司要(yào / yāo)做好托管企業管理風險點的(de)分類，穩妥解決因曆史遺留問題；統籌管理，實現物業的(de)提質增效；科學制定績效考核方案，堅持績效向貢獻傾斜。集團資産管理部要(yào / yāo)重點落實“僵屍企業”出(chū)清任務，做好集團内部存量劣勢企業的(de)處置，并積極承接廣州國(guó)發體系内企業的(de)“僵屍企業”處理，助力廣州國(guó)發對低效無效存量資産的(de)清理整合。

五羊房地(dì / de)産要(yào / yāo)與資産管理部、鼎興公司聯動，建設資産管理綜合平台，統籌集團物業的(de)運營管理，推進原民政托管企業物業的(de)策劃、調整、改造、招商，實現物業價值提升；提前做好集團存量租期即将屆滿物業的(de)招商運營方案，推動現有物業經營定位優化和(hé / huò)收益提升；堅決執行好廣州國(guó)發關于(yú)産業園區建設運營的(de)工作部署；創造條件力争年内實現物業自主策劃經營項目的(de)突破。

廣府通公司要(yào / yāo)聚焦智慧黨建業務，切實把廣州國(guó)企智慧黨建中心和(hé / huò)廣州國(guó)企黨建微信公衆号運營好。加快智慧黨建業務推進，力争順利完成國(guó)資系統33家市屬企業智慧黨建平台（定制版）按期接入廣州國(guó)企黨建指數平台；強化服務意識，提高服務水平，展現良好的(de)企業形象。加強技術研發和(hé / huò)創新，開展知識産權、資質等建設，加快形成企業核心競争力。

（集團辦公室）