工業發展集團召開2018年上(shàng)半年經濟運行分析會

      2018年7月11日上(shàng)午，工業發展集團在(zài)府前大(dà)廈19樓會議室召開2018年上(shàng)半年經濟運行分析會，集團黨委書記、董事長林武揚，黨委副書記、紀委書記張建，副總經理陳向旻、李蓉蓉、餘一(yī / yì ／yí)佳，工會主席李建成，總經理助理餘貴東，專職監事何國(guó)平，集團公司各部室，各下屬企業負責人(rén)出(chū)席會議。

會上(shàng)，規劃運營部代表集團公司對2018年上(shàng)半年經營情況進行了(le／liǎo)總結分析，并對運營中出(chū)現的(de)問題進行了(le／liǎo)梳理，提出(chū)了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作建議；鼎興、紅棉、陶陶居、工經、廣府通、五羊、消防廠等重點企業按順序彙報了(le／liǎo)上(shàng)半年的(de)生産經營及重點項目工作進展情況、存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題，并提出(chū)下半年的(de)重點工作安排。随後，各分管領導對2018年下半年的(de)工作進行了(le／liǎo)部署。

林武揚董事長指出(chū)，上(shàng)半年各企業認真貫徹落實集團公司工作部署，較好地(dì / de)完成了(le／liǎo)既定的(de)生産經營目标。針對存在(zài)的(de)問題，下半年一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)緊緊圍繞資産處置和(hé / huò)創新孵化的(de)功能定位開展工作，充分利用集團的(de)資源優勢和(hé / huò)運作能力做好企業孵化，建立核心競争力。二是(shì)鼎興公司作爲(wéi / wèi)資産處置平台，要(yào / yāo)注重人(rén)才隊伍建設，提升從業人(rén)員的(de)專業能力；落實時(shí)間進度和(hé / huò)出(chū)清路線設計，加快托管企業的(de)出(chū)清；并采取有效措施實現創收，體現公司價值。三是(shì)工經公司要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步做好業務轉型。落實風控體系建設各項措施，通過業務培訓和(hé / huò)考核，切實将全員的(de)思維方式轉變到(dào)供應鏈服務上(shàng)；加大(dà)商業保理業務的(de)開拓力度，并立足醫療大(dà)健康産業，圍繞核心企業及其上(shàng)下遊客戶，通過資源整合打造供應鏈生态圈。四是(shì)陶陶居公司要(yào / yāo)配合和(hé / huò)監管好授權實體店的(de)開設，并落實中秋月餅的(de)生産和(hé / huò)銷售。五是(shì)紅棉公司要(yào / yāo)抓好班子(zǐ)隊伍建設，抓牢抓實各項生産經營，尋找發展突破口。六是(shì)各企業領導幹部要(yào / yāo)切實履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，把黨建作爲(wéi / wèi)主業主責抓緊抓好，全面提升黨建工作水平，爲(wéi / wèi)推動集團的(de)改革發展提供堅強保證和(hé / huò)有力支撐。

（集團辦公室）